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加盟流程

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娱乐平台注册加盟流程管理说明

发布时间:2020-06-05     编辑:admin
 

  加盟流程管贯通释_发卖/营销_经管营销_专业原料。加盟流程管贯通释 一、加盟申请者务必具备以下条目: 1、认同摩力克的产物和品牌 2、允诺交纳加盟费(不退还)、品牌保障金(有条目退还)、职司保障金(有 条目退还) 3、继承 38 万元或 1500 元

  加盟流程管贯通释 一、加盟申请者务必具备以下条目: 1、认同摩力克的产物和品牌 2、允诺交纳加盟费(不退还)、品牌保障金(有条目退还)、职司保障金(有 条目退还) 3、继承 38 万元或 1500 元/平方米的最低投资预算(具备此项资金) 二、加盟申请 非论是商场部或发卖部职员,获取加盟意向音信后,都必须先明晰意向加盟 者是否具备以上三个条目,并恳求加盟申请者提交《加盟申请外》和《商场探问 外》,要是加盟申请者已有候选店肆的,还务必同时按恳求提交“店肆原料”(内 容睹以下解释),由大区或项目司理填写《新店加盟申报外》,互传签定,连同加 盟申请者提交的《加盟申请外》、《商场探问外》和店肆原料提交给商场部司理, 要是加盟申请者的候选店肆尚未显然的,只需提交《加盟申请外》、《商场探问外》。 店肆原料席卷: 1、门面照片 6 张:正门面 1 张,正门面左边 1 张,正门面右边 1 张;门面正 对面 1 张,门面正对面左边 1 张,门面正对面右边 1 张; 2、店肆所正在卖场的《店肆筹备平面图》(卖场平面图),标示要紧尺寸; 3、《店肆制造原始平面尺寸图》,标示要紧尺寸。 三、开始评估 上述资料汇总至商场部司理处后,二个职责日内协同加盟项目职员,发卖部 司理,营销总监实行开始评估,并给出结论: 1、对付不对恳求的加盟申请,不予进一步洽道,由商场部司理正在《加盟申请 外》上签定不继承加盟的看法,交加盟申报者(大区或项目司理)向加盟申请者 发出书面回答。 2、对付合适根本恳求的加盟申请,要是不需到现场评估店肆的,商场部司理 务必正在《加盟申报外》上签定布置评估人(加盟主管或项目司理或以上司别职员 配合加盟主管)一个职责日内与加盟申请者博得接洽,实行加盟洽道。 3、对付合适根本恳求而且须要到现场实行店肆评估的加盟申请,商场部司理 必须正在《加盟申报外》上签定布置加盟主管和评估人(加盟主管或项目司理或以 上及别职员)七个职责日内到现场实行店肆评估,如遇展会、法定节假日或其他 独特处境需顺延。 4、对付合适根本恳求的加盟申请,要是加盟申请者的候选店肆尚未显然,市 场部司理必须正在《加盟申报外》上签定布置加盟主管或项目司理配合加盟申请者 选址,有候选店肆时再实行“店肆评估”。 四、店肆评估 评估人来到店肆所正在都会后,服从《商场探问外》上的音信实行敏捷商场调 查,并对要紧竞赛敌手实行考查,核实《商场探问外》。 评估人按店肆原料恳求,拍摄候选店肆门面照片,店肆所正在制造物及其外围 照片,获取或核实或现场绘制店肆所正在卖场的《店肆筹备平面图》(标示要紧尺寸, 面积),绘制或核实《店肆制造原始平面尺寸图》同时量度或核实尺寸。 到现场评估的评估人,欠妥善场显然告诉加盟申请者候选店肆是否适合开设 专卖店(部分司理或以上司别职员除外);要是候选店肆鲜明不适合开设专卖店, 评估人应马上与加盟申请者合伙实行再次选址。 五、加盟洽道 到现场评估店肆的,要是店肆不对根本恳求,而且也无适当的候选店肆,评 估人必须向加盟申请者供给《加盟商必读》,并周到解读加盟全程。 到现场评估店肆的,况且店肆适合,则评估人可现场实行加盟洽道,悉数洽 道《合营承认书》上的一起条目,并由加盟申请者签定《合营承认书》和《新店 加盟资源摆设收费奉行模范》; 不需到现场实行店肆评估的,评估人可能通过电话、传真和搜集实行加盟洽 道,加盟申请者签定的文献可通过传真或速递发到公司。 六、加盟审议 加盟申请者按恳求签定《合营承认书》和《新店加盟资源摆设收费奉行模范》 后: 1、要是是不到现场评估的,一个职责日内由评估人提交《加盟申请外》、《市 场探问外》和店肆原料,连同加盟申请者签定的《合营承认书》和《新店加盟资 源摆设收费奉行模范》交到商场部司理,营销总监处,正在《加盟申请外》上正式 签定是否订交加盟的书面确认;由评估人于一个职责日内将《加盟申请外》回执 发送给加盟申请者作书面回答。如职员出差,评估人则应正在三个职责日内获取市 场部司理和营销总监的口头看法,回到公司后一个职责日内补办签定,发送《加 盟申请外》回执给加盟申请者。 2、要是是到现场评估的,评估人自分开评估店肆所正在地之日起,三个职责日 内集结联系职员(大/客户司理或大区司理、发卖部司理、加盟项目司理、商场部 司理、营销总监),连同加盟申请者签定的《合营承认书》和《新店加盟资源摆设 收费奉行模范》,店肆原料,实行归纳评估。商场部司理,营销总监正在《加盟申请 外》上正式签定是否订交加盟的书面确认,并于评估后一个职责日内由评估人向 加盟申请者回答评估结果。如职员出差途中,可采选通过 QQ 群实行归纳评估,要 求把联系评估外格与数据、门面模范照片发至各联系评估职员邮箱,实行搜集评 估,并获取商场部司理和营销总监的口头看法,回到公司后一个职责日内补办签 署,发送《加盟申请外》回执给加盟申请者。 七、加盟确认 加盟申请获取书面订交并回答加盟申请者后,评估人促使加盟申请者将各项 资源摆设用度金钱汇至公司指定帐户,并索取加盟申请者身份证复印件,店肆《租 赁合同复印件》或《租赁押金收条复印件》或《自有产权证据》等店肆证据资料。 加盟申请者的资源摆设用度金钱到帐(如加盟申请者不行一次性汇足金钱, 但加盟费、品牌保障金和职司保障金务必到帐),店肆证据资料完全,确认加盟申 请者得胜加盟并成为正式加盟商。 八、加盟报审 确认加盟后,评估人于两个职责日内填写提交《新店加盟报审外》与《加盟 接济申请外》,连同加盟商具名确认的《新店加盟资源摆设收费奉行模范》、《合营 承认书》,店肆原料及证据资料,加盟商身份证复印件,报项目司理,财政,商场 部司理,营销总监审批。由商场部司理签定审批看法和是否布置督导驻店。如评 估人出差,从回到公司之日起,加盟方案模板二个职责日内提交报审资料。 九、拟定项目运作盘算 1、对付已获取商场部司理和营销总监订交的加盟申请,加盟主管即可报请项 目司理妥协,由装修计划主管布置装修计划师实行图纸排期,布艺计划(副)主 管布置布艺计划师参预图纸计划; 2、加盟确认后四个职责日内,加盟主管或项目司理结构联系职员(大/客户 司理/大区司理、布艺计划师/主管、装修计划师/主管、娱乐平台注册专卖店督导),由项目经 理主办 “三方聚会”,拟定项目运作盘算。会后一个职责日内,加盟主管或项目 司理控制向客户发送《项目职责分工兼顾外》;装修计划师及主管向项目司理订立 图纸时候盘算外; 十、装修图纸计划与审核 控制该项宗旨装修计划师直接向加盟商实行计划疏导; 出图及审图时候恳求: 出图用时划定 平面结构图(天) 立面图(天) 面积(平方) 审(改) 审(改) 出图 图 出图 图 门头(天) 审(改) 出图 图 200 200-300 300-400 400-500 500 以上 2 1 3 1 1 1 2 1 4 1 1 3 1 5 2 1 1 3 1 6 3 1 1 3 1 7 3 1 1 装修计划主管对图纸总控制,大区司理务必对图纸计划予以提倡,装修项目经 理务必对图纸实行审核提倡;平面结构图初稿先交大区司理和项目司理过目,最 终的平面结构图经加盟商确认后,由控制该项宗旨布艺计划师具名、装修计划师 主管具名后,报请商场部司理具名。加盟商确认平面结构图之后,发轫实行施工 立面图纸计划,达成并由装修计划主管审核后速递给加盟商。整套图纸达成后, 二个职责日内提交一份给控制该项宗旨布艺计划师,一份给装修项目司理实行终 审,装修项目司理务必正在三个职责日内达成终审,涌现谬误实时合照及调剂,如 出差则顺延。 十一、店肆装修 1、加盟主管确认加盟商收到全套图纸后,应正在开工装修前三天实时博得由 加盟商具名确认的《装修进度外》,并提交给装修项目司理,由其控制兼顾放线、 现场点窜图纸、装修材质确认等,保证装修质料。 2、加盟主管控制对装修进度实行监视,每三天核实一次《装修进度外》上 的项目时候,并依据实处境调剂《装修进度外》,并实时知会项目司理,布艺计划 师。 3、正在施工启动十日内,由加盟主管控制向加盟商索取精确的门头尺寸图, 装修计划师正在收到图纸后三个职责日内达成门头计划,并需经客户具名确认。加 盟专员正在门头图纸确认后的十个职责日内发送摩力克 VI 物料一套。 十二、计划计划拟定执行 1、布艺计划师收到整套图纸后,十个职责日内达成,交布艺计划(副)主 管审核,由加盟主管发送给加盟商。计划中苛禁展示裁减品或暂非裁减品但极不 热销的种类。100-300 ㎡ 1 个职责日达成,400-600 ㎡ 2 个职责日达成。 2、要是加盟商不到公司选货,则由加盟商具名确认《专卖店计划计划与预 算》,交由布艺(副)主管核定并签名,交一份给加盟主管备份。 3、要是加盟商到公司选货/采购家私饰品,加盟主管兼顾布置加盟商来公司 时候,大/客户司理/专卖店督导务必全程参预选货配货;布艺计划师依据实质选 货结果调剂配货计划,加盟商具名确认,交由布艺(副)主管核定并具名,交一 份给加盟主管备份。加盟商采购家私饰品,由大/客户司理/专卖店督导配合,布 艺计划师详细控制对家私饰品等的置备。大凡恳求家具尺寸与空间的契合度,走 人地位大凡预留正在-1.0 米之间,置备时候刻日为 100-300 ㎡ 2 个职责日达成,400 ㎡安排 3 个职责日达成,500-600 ㎡ 4 个职责日达成。 4、布艺计划师的配货计划由电脑实行打印。 5、加盟主管控制向加盟商索取店肆货架搭修达成后的并经加盟商确认的《货 架尺寸确认外》,并交由布艺计划师实行下单操作,下单时候以 100 ㎡/天为模范 实行累加。由加盟主管控制对加工进度的跟进。 十三、培训 由培训督导项目控制结构新开伴计工参预向例培训; 十四、物品发放 加盟专员依据加盟主管的时候筹备布置,控制开业物品的采购、发放与跟进 十五、加盟连锁店注意事项现场计划 1、加盟主管依据装修进度,正在装修落成前 7 天,落实由加盟商填写的《专卖 店布场申请外》,对布场时候实行兼顾布置,并与加盟商商定布场时候。 2、专卖店可能实行现场计划的需要条目是:装修历程已下场,店堂卫生清算 完毕,列举样板到货,家私饰品已到货,道轨安置达成,两名以上专业安置工到 位,两名以上业务员到位,一名以上熟手车缝工到位。 3、专卖店计划时应有以下三方职员同时正在现场:加盟主管或专卖店督导、布 艺计划师、大区司理或大客户司理或客户司理。 4、计划时候限日为 100-200 ㎡ 3 个职责日达成,300-400 ㎡ 4 个职责日达成, 500-600 ㎡ 5-6 个职责日达成(不含行程时候)。 十六、公约订立 加盟报审达成,专卖店开业日期根本确定,加盟主管将整套报审资料连同专 卖店平面结构图(有装修主管具名)报请营销文员订定《特许加盟公约书》与《特 许加盟处分条例》,交营销总监审核、总司理订立,原件发给加盟商签暑并接管, 从发出之日起一个月内务必收回。 开业纪念 加盟专员正在加盟商开业当日,控制传真开业致禧。

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